Za realne društveno-socijalne
uvijete zaposlenost radno sposobnog stanovništva je od naročitog značaja. Prema
službenoj statistici (F BiH u brojkama, 2010.) u ugostiteljstvu F BiH 2007.,
2008. i 2009 godine zaposleno je kako slijedi:(3,8% od ukupno
zaposlenih.)
Tabela 17. Zaposlenost u ugostiteljstvu
|
Zaposlenost i
nezaposlenost
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Ugostiteljstvo
Accomodation and food service
activities
|
15.656
|
17.641
|
17.848
|
Izvor: F BiH u brojkama, 2010,
str.19.
Međutim, u strukturi
zaposlenih u privredi ugostiteljstvo sudjeluje s 5,3%.
Naravno, kod procjene
zaposlenih u turizmu F BiH na umu treba imati:
- zaposlenost u djelatnostima koje su direktno povezane s turizmom (agencije, usluge
na atrakcijama i sl.)
- zaposlenost koja je u sferi ''sive ekonomije.''
Temeljem izloženog, moguće
je procijeniti ukupnu zaposlenost u turizmu na približno 20.000
osoba, što je za F BiH vrlo
značajan segment, uključivo obilježja kao što su zaposlenost žena i mladih.
Dodatno, a polazeći od izloženih pokazatelja može se zaključiti da je
proizvodnost rada u turizmu relativno niska.
4.3.4.
Swot analiza
turizma FBIH
Pri ocjeni sadašnjeg stanja i razvojnih mogućnosti
odrenene turističke destinacije uobičajeno se koristi SWOT analiza. Na temelju
istraživanja obilježja turizma F BiH, terenskog obilaska područja te stavova
prikupljenih na Partnerskim konferencijama moguća je analiza kako slijedi.[1]
Tabela
18. Swot analiza turizma F BiH
|
SNAGE
|
SLABOSTI
|
|
-
ljepota prirode
-
bogato kulturno-povijesno naslijene
-
tradicija
-
multikulturalnost
-
dostupnost
-
zdrava hrana, gastronomija
-
blizina emitivnih tržišta
-
cjenovno konkurentna
-
obrazovne institucije
-
brzi oporavak
|
-
infrastruktura
-
“siva ekonomija”
-
još prisutna percepcija nedavne prošlosti
-
promocija
-
razina brige zaštite prirode
-
kontrola iskorištenja prostora
-
kvaliteta smještajnih kapaciteta
-
menadžment destinacije
-
business na renti
-
(pre) komplicirana institucionalna organiziranost
|
|
PRILIKE
|
PRIJETNJE
|
|
-
trendovi: priroda, avantura, vjera i zdravlje
-
novi turistički proizvodi
-
povezivanje poljoprivrede i turizma
-
povećanje kapaciteta smještaja
-
strateški marketing
-
osvajanje novih tržišta
-
partnerstvo javnog i privatnog sektora
-
cjelogodišnje poslovanje
-
otvorenost destinacije (konkurentnost)
-
integralna kvaliteta destinacije
|
-
suprotstavljenost razvojnih opcija i projekata
-
nedostatna financijska sredstva
-
društveno-politička stabilnost
-
rastuća konkurencija
-
odnos prema prirodi i prostoru
-
vizualno zaganenje prostora
-
kadrovi u turizmu
-
(pre)komplicirana institucionalna organiziranost
-
promjene eksternih činitelja (politika, ekonomska stagnacija)
-
krize
|
Izvor: Strategija
razvoja turizma Federacije Nosne i Hercegovine za period od 2008. do 2018.
godine, str. 70.
U ovom kontekstu čini se preopširnim razlagati svaki
element SWOT analize. Ipak, neke- elemente je potrebnoistaknuti i ukratko
pojasniti.
Tabela
19. Snage, slabosti, prilike i prijetnje u FBiH
|
SNAGE
|
SLABOSTI
|
- U Sarajevu hotel
Europa 1882. godine (prije Dubrovnika i Opatije)
-Bosansko-hercegovački
turistički klub 1892., Sarajevo
-Zimske olimpijske
igre, Sarajevo 1984.
-Hrvatska, prije
svega Dalmacija
-Srbija, Crna Gora,
Slovenija
-Mediteranska i
Srednja Europa
-Igman/Bjelašnica,
Vlašić, Kupres
-Novi projekti;
vinske ceste i druge
manifestacije
-Začeci ozbiljne
promocije: Interstat 2007.Londonska turistička burza 2007. godine, Saga
Holidays u programe je uključila F BiH
|
|
|
PRILIKE
|
PRIJETNJE
|
|
|
[1]
Strategija razvoja turizma Federacije Bosne i Hercegovine za period od 2008. do
2018. godine, str. 70
Nema komentara:
Objavi komentar